Personalführung

Vorgesetzte begleiten ihre Mitarbeiter von der Rekrutierung bis zum Austritt. Führung passiert jeden Tag. Einfach so. Denn Vorgesetzte sind immer Vorbilder, bei allem was sie sagen, tun oder sein lassen.

 

Was macht einen wirkungsvollen und erfolgreichen Vorgesetzten aus?

Bewusstsein. Wenn du dich selbst (an)erkennst, dir der Konsequenzen deiner Rolle bewusst bist und deine Verantwortung wahrnimmst, hast du schon ein gutes Stück geschafft.

 

Echte Führung braucht Zeit und kann ganz schön anstrengend sein. Mit Naturtalent wurden nur wenige von uns gesegnet. Dennoch: jeder von uns kann dieses sensible Handwerk lernen. Es braucht:

  • Reflektionsvermögen
  • einen persönlichen Leitfaden
  • Übung

Alltägliche Führungsfragen gemeinsam lösen

Unternehmen könnten das Potenzial von als «schwierig» empfundenen Mitarbeitern noch viel besser nutzen. Ich zeige auf, welchen Einfluss private und berufliche Rahmenbedingungen auf die Arbeitsleistung haben und welche Rolle die Vorgesetzten dabei spielen können. Ich unterstütze dich nicht nur in arbeitsrechtlichen Fragen, sondern ebenso stark auf der menschlichen Ebene. Es geht dabei um die Führung im Alltag, den korrekten Einsatz von Lob und Tadel, den Umgang mit aussergewöhnlichen Situationen und die Nutzung von geeigneten Führungsinstrumenten.

 

Vielleicht willst du nicht gleich einen ganzen Lehrgang absolvieren. Sondern du stehst jetzt gerade vor einer aussergewöhnlichen Situation oder einer wichtigen Entscheidung und brauchst eher einen Austauschpartner. Und zwar sofort und unkompliziert.

  • Vielleicht musst du deinem Mitarbeiter sagen, dass er allzu stark riecht?
  • Oder du wirst von deinem Mitarbeiter erpresst?
  • Oder ein Mitarbeiter untergräbt die Motivation des ganzen Teams?

Wenn du vor solchen Herausforderungen stehst, dann ruf mich bitte ganz ungeniert an. Wir finden schon eine Lösung.


Ein Zitat zum Thema Führung

Warren G. Bennis sagte einst (Zitat):

 

«Ein Manager tut die Dinge richtig,

ein Leader tut die richtigen Dinge.»


Als Vorgesetzter kannst du es nicht allen recht machen. Und du kannst auch nicht immer alles richtig machen. Aber du kannst deine Mitarbeiter ernst nehmen und dennoch dich selber bleiben. Wichtig ist, dass du weisst, was du willst und hinter deinen Entscheidungen stehst - dann folgen dir auch deine Mitarbeiter. Mach ruhig Fehler, aber bereue nicht deine Taten, sondern akzeptiere die Konsequenzen.